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Dicas para ter sucesso na liderança São Paulo, São Paulo

Comunique-se com as pessoas que você chefia ou supervisiona, deixando-as à vontade para expressar suas opiniões sem temores, e pergunte regularmente a cada uma delas: – Como posso ajudá-lo a fazer melhor o seu trabalho? – Que problemas você tem que posso ajudar a resolver?

Fininvest Negócios de Varejo Ltda
(11) 3434-2000
r Antônio Bernardo Coutinho, 165, Centro
Osasco, São Paulo
Banco Panamericano S/A
(11) 3651-9700
r Antônio Agu, 300, Lj 112, Centro
Osasco, São Paulo
Financeira Alfa S/A Crédito Financiamento e Investimentos
(16) 6104-954
av Independência, 1265, Jd Sumaré
Ribeirão Preto, São Paulo
Citifinancial Promotora de Negócios & Cobrança Ltda
(11) 3685-1258
r Nathanael Tito Salmon, 75, Centro
Osasco, São Paulo
A Bola de Ouro Loteria Esportiva Ltda
(11) 3904-4050
r Celestino Marinelli, 4, Sl 1, Prq São Domingos
São Paulo, São Paulo
Credmax Promotora de Vendas Ltda
(11) 3689-1419
r Euclides da Cunha, 120, Centro
Osasco, São Paulo
Banco Cacique S/A
(800) 1-7-7677
r Antônio Agu, 791, Centro
Osasco, São Paulo
BANCO UNICO S.A
(11)2852-5978.
EUSEBIO MATOSO 891
SÃO PAULO, São Paulo
Cobravi Financiamentos
(16) 3623-2827
r Clemente Ferreira, 564, Jd São Luiz
Ribeirão Preto, São Paulo
SOFINANCE MULTICRÉDITO
11 277310779
Estrada. Cabreuva 738 sl 03
Carapicuiba, São Paulo
Dados Divulgados por
 

Dicas para ter sucesso na liderança

1. Comunique-se com as pessoas que você chefia ou supervisiona, deixando-as à vontade para expressar suas opiniões sem temores, e pergunte regularmente a cada uma delas: – Como posso ajudá-lo a fazer melhor o seu trabalho? – Que problemas você tem que posso ajudar a resolver?

2. Procure certificar-se de que a pessoa entendeu o que você falou, sempre que explicar algo pergunte: – Fui claro?

3. Lembre-se de que não basta que a pessoa entenda. É preciso que ela acredite, participe e “vista a camisa”.

4. Mantenha-se informado, seja criativo e utilize todos os recursos que possam contribuir para maior eficácia da sua equipe.

5. Examine com os membros do seu grupo, regularmente, a eficácia de toda a organização.

6. Não faça seus colaboradores perderem tempo com diretrizes e exigências que servem apenas para satisfazer seus caprichos ou manias burocráticas.

O líder precisa saber administrar pessoas, esse é o diferencial. Ele deve ir até as pessoas. Dessa forma, ele estará fazendo com que sua equipe sinta-se mais participante e motivada. Isso aumenta a relação de confiança.

Em casa, no trabalho e em quaisquer circunstâncias, vale a pena cultivar o hábito de ir até as pessoas e procurar ouvi-las. Conhecê-las melhor, compreendê-las, compartilhar, interagir. Caso não fique bem claro para o colaborador a importância do seu trabalho, isso pode levá-lo à frustração e a desmotivação.

Para enfrentar os desafios desta década, as organizações devem dar extraordinária atenção aos empregados, tanto quanto aos clientes externos. Isso não é uma questão de ser bonzinho com os colaboradores. Trata-se simplesmente do reconhecimento de que os seres humanos é que fazem ou destroem uma companhia.

Extraído do Capítulo V do livro de Sonia Jordão: A Arte de Liderar – Vivenciando Mudanças num Mundo Globalizado

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